小馬哥在北斗星網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院開課啦！在線分享如何從小白到北斗星年銷售額前三強(qiáng)的傳奇成長(zhǎng)經(jīng)歷。
你一定在好奇，這個(gè)小馬哥是什么來路？
這么說吧，他是從小白到北斗星年銷售額前三強(qiáng)的銷售大咖......
肯定有人會(huì)問，
小馬哥是如何從小白到銷售大咖的？
在北斗星商學(xué)院中，小馬哥講述了自己的創(chuàng)業(yè)心得和成長(zhǎng)之路，讓大家真實(shí)地感受到成功的秘訣。
小馬哥說，“挑選員工就像我們?nèi)コ匈I必需品一樣。只選對(duì)的，不選貴的。人才也是一樣。只要適合崗位的，不一定是最優(yōu)秀的。所以要選擇合適團(tuán)隊(duì)的人，發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點(diǎn)給予培養(yǎng)，讓他能發(fā)揮其所長(zhǎng)，才能讓在這個(gè)崗位上越做越好。”確實(shí)如此，作為一個(gè)老板，小馬哥善于發(fā)現(xiàn)和挖掘每個(gè)人的長(zhǎng)項(xiàng)，并能把每個(gè)人的長(zhǎng)項(xiàng)發(fā)揮到極致，在銷售路上高歌猛進(jìn)。
在打造團(tuán)隊(duì)方面，小馬哥有著獨(dú)到的見解。他認(rèn)為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必須擁有多個(gè)優(yōu)秀的核心骨干，這些核心人員都有共同的特點(diǎn)，業(yè)務(wù)能力不一定是最突出最強(qiáng)的，但他們卻是最能吃苦耐勞愛動(dòng)腦的，能在日常工作中支撐起整個(gè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗麄兊那诳欤诠ぷ髦邪l(fā)揮出了最大的效力。
有了合適的團(tuán)隊(duì)，小馬哥引入了激勵(lì)機(jī)制，讓優(yōu)秀的員工獲得更高的報(bào)酬。在小馬哥看來，“員工跟著我干，需要讓他獲得一個(gè)好的收入。在條件允許的時(shí)候應(yīng)該滿足他，他作出多少貢獻(xiàn)你就應(yīng)該給他多少報(bào)酬，員工才愿意不斷提升自我，融入這個(gè)狼性團(tuán)隊(duì)。”
其中，小馬哥還提到了，“老板能力要高于員工，才能駕馭員工。同時(shí)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的掌舵人，其能力和素質(zhì)都決定著團(tuán)隊(duì)未來的發(fā)展?fàn)顩r。還需要明確隊(duì)伍的方向，才能帶領(lǐng)隊(duì)伍越走越遠(yuǎn)。”
他的成功不只是勵(lì)志，更告訴我們，唯有組建狼性團(tuán)隊(duì)，方能成功！
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